1984年北京長城飯店得知美國總統(tǒng)里根要來華訪問,為實(shí)現(xiàn)在世界各地?cái)U(kuò)大知名度的目標(biāo),決定爭取里根總統(tǒng)在長城飯店舉行宴會,于是他們多次邀請美駿華大使館官員到長城飯店赴宴,向他們征詢?nèi)绾翁岣叻⻊?wù)質(zhì)量的意見,又提出請里根總統(tǒng)訪華期間在長城飯店舉行宴會的請求,并最終達(dá)成協(xié)議。4月28日里根總統(tǒng)訪華結(jié)束,在長城飯店舉行了盛大的告別宴會,來自世界各地的500多名記者無一例外地對舉行宴會之地長城飯店作了報道,該飯店飽享了一次全球性免費(fèi)廣告宣傳,一夜之間,長城飯店名聲大振。同年10月,又利用美國總統(tǒng)里根與蒙代爾競選總統(tǒng)的首次辯論,促成我國中央電視臺和美國電視臺在長城飯店轉(zhuǎn)播實(shí)況,再次成為世界各國的矚目中心,美名遠(yuǎn)揚(yáng)。
長城飯店沒有直接宣傳自己,卻為世人所知,這正是公共關(guān)系廣告出手不凡的威力。
何謂公共關(guān)系廣告
所謂公共關(guān)系廣告,是指以樹立組織良好形象,提高組織的聲譽(yù),融洽組織與社會公眾之間的關(guān)系,增進(jìn)公眾對組織的信賴和支持為目的,從而促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)其整體目標(biāo)的一種廣告方式。
與商品廣告比較起來,公共關(guān)系廣告具有以下不同點(diǎn):
1.廣告內(nèi)容不同。商品廣告直接以企業(yè)之產(chǎn)品或服務(wù)為宣傳內(nèi)容,通過傳播媒介向公眾傳遞商品或服務(wù)信息。而公共關(guān)系廣告則不直接宣傳產(chǎn)品和服務(wù),而通過宣傳與產(chǎn)品相關(guān)或完全不相關(guān)的事物,使受眾了解企業(yè)的整體形象、經(jīng)營理念、企業(yè)文化和企業(yè)精神。
例如,美國雪佛萊汽車曾在一個獲得大獎的電視廣告中,以愛國主義為中心,整整1分鐘的廣告不停地向觀眾展示美國國旗,以慢鏡頭描繪各種感人的場面,美國人民工作、生活情況,從加利福尼亞到紐約,全美30多處景致在廣告中清晰可辨。整個廣告中沒有提及任何的汽車性能、型號,卻反復(fù)強(qiáng)調(diào)偉大的美國,勤勞而了不起的美國人民。這些情感上的呼吁獲得了大批的美國人民的共鳴與支持,在人們心目中悄然起到了“美國,美國——雪佛萊”的形象暗示,使人們在感情上支持雪佛萊,買下一部雪佛萊,不僅擁有了一輛汽車,更擁有了一份做美國人的驕傲。
2.廣告目的不同。一般認(rèn)為商品廣告的功用在于協(xié)助完成商品的銷售,它通過向公眾傳遞產(chǎn)品(服務(wù))信思,并勸服公眾實(shí)現(xiàn)購買行為,從而達(dá)到促銷盈利目的。公共關(guān)系廣告的目的則主要在于溝通與社會公眾的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)最佳輿論,營造良好的企業(yè)生態(tài)環(huán)境,樹立美好形象。
上海三菱電梯有限公司在成立一周年之時發(fā)布廣告新聞:凡與上海三菱電梯公司同日出生的本市小公民,均可獲得一份生日禮物。并由總經(jīng)理親自頒發(fā)禮品。當(dāng)時同濟(jì)大學(xué)著名園林建筑家陳從周教授的兒子陳豐在美國不幸身亡,而陳豐的女兒恰與三菱同日誕生,公司副總經(jīng)理登門拜訪陳教授并向他孫女贈送生日禮物。此舉引得各報刊記者紛紛專訪報道。這一招出奇的廣告宣傳就近期目的來說,讓公眾看到三菱如此熱心為下一代投資,樹立了實(shí)力雄厚的企業(yè)形象;從長遠(yuǎn)目的來講,與三菱同齡的人自會永遠(yuǎn)記得三菱公司。
3.立足點(diǎn)不同。商品廣告立足于企業(yè)的商業(yè)利益,而公共關(guān)系廣告立足于公共利益。要實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作的良性生態(tài)環(huán)境,必須強(qiáng)調(diào)本組織利益與社會公眾利益的平衡協(xié)調(diào),這和商品廣告旨在促銷的盈利性有根本的不同。
4.商品廣告更注重短期的、眼前的利益。而公共關(guān)系廣告的基本方針則強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。它是通過平時點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力于堅(jiān)持不懈中逐漸在公眾中樹立起自己的形象,這遠(yuǎn)比商品廣告所建立起來的與公眾帶有很重交易目的的聯(lián)系要深遠(yuǎn)長久得多。
5.表現(xiàn)形式也不同。商品廣告具有放大的表現(xiàn)力,它通過印刷、聲音、顏色、圖像為其產(chǎn)品提供生動表達(dá)的機(jī)會。公共關(guān)系廣告的宣傳方式則要含蓄得多,它不是自我宣傳、自我標(biāo)榜產(chǎn)品,沒有王婆賣瓜之嫌,力圖以一種美好正直的形象出現(xiàn),更能讓人心說誠服。
公共關(guān)系廣告的內(nèi)容
從內(nèi)容上劃分,公共關(guān)系廣告可有塑造廣告、倡議廣告、影響廣告、激勵廣告、致意廣告、解釋廣告之分。
1.塑造廣告是指以組織機(jī)構(gòu)整體形象的推出為內(nèi)容。例如,上海第一百貨商店在建店四十周年紀(jì)念之時,提出了“不惑之年,赤誠之心”的廣告口號,同時設(shè)計(jì)了以“40”宇樣組成的店慶標(biāo)志,包含了由紅綢帶象征的喜慶、心形圖案表達(dá)的“赤誠心”和店標(biāo)顯示的企業(yè)個性識別三個信息特征,其后又將這一廣告口號和店慶標(biāo)志貫穿于一系列公關(guān)活動中,立時加強(qiáng)了公眾對“上一百”的印象和信心,取得了良好的社會效益。
塑造廣告的推出應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的整體營銷相結(jié)合,在營銷定位戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制作;以求達(dá)最佳功效。
2.倡議廣告,則是由企業(yè)串先提出社會新風(fēng)尚、新觀念為宣傳內(nèi)容。所倡議內(nèi)容可與企業(yè)相關(guān),也可毫不相關(guān),一般可以環(huán)境保護(hù)、國家政策、公共道德、科學(xué)習(xí)慣等等為內(nèi)容。一國際大酒店在其施工工地樹一廣告牌,上書“建立衛(wèi)生城市,爭做文明市民”,樓宇的巍峨雖還未見,然其文明形象卻已深人人心。又某一牙膏廠在電視廣告上宣傳一天應(yīng)刷三次牙的科學(xué)護(hù)牙習(xí)慣,不禁讓人對該廠的科學(xué)態(tài)度肅然起敬!
3.影響廣告是指以取得政府或社會公眾的支持為主要目的的廣告。加拿大西格拉姆釀酒公司在美國150多家報刊上同時刊登一條廣告:“勸君切勿飲酒過量”。一個月后,該公司收到贊揚(yáng)倍15萬封,推崇該公司這種對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的誠實(shí)態(tài)度,這似乎與“吸煙有害健康”的廣告語有著異曲同工之妙。
4.激勵廣告,多用于對組織內(nèi)部員工。組織機(jī)構(gòu)要營造良好的環(huán)境,不僅包括企業(yè)外部環(huán)境,同樣也包括內(nèi)部環(huán)境,既要取得社會公眾的支持,也要取得本機(jī)構(gòu)內(nèi)部員工的支持。因此公共關(guān)系廣告強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部員工的激勵作用。如有名的“時間就是金錢,時間就是效率,時間就是生命”的廣告語,不僅樹立了高效率的良好形象,更激勵了員工爭效率的積極性和競爭性,在社會上獲得極高口碑。
5.致意廣告,即向公眾表示節(jié)日致慶、感謝或道歉等。每逢大的節(jié)日,可見一些公司在報上登出通欄套圖廣告,向全市人民祝賀節(jié)日。
6.解釋廣告,則是就某方面情況向公眾介紹、宣傳或作出說明。
運(yùn)用公共關(guān)系廣告應(yīng)注意的問題
1.真實(shí)性。公共關(guān)系廣告強(qiáng)調(diào)以真誠真實(shí)取信于公眾,在商品廣告中阿凡提可以騎著小毛驢向現(xiàn)代小朋友推薦“草珊瑚”,這是藝術(shù)上的想象和虛擬手法,大家知道現(xiàn)實(shí)中是不可能的,而公共關(guān)系廣告則一般不用這樣的虛擬夸張。
2.創(chuàng)新性。設(shè)計(jì)公共關(guān)系廣告貴在創(chuàng)新,它不像商品廣告那樣直接宣傳產(chǎn)品,針對性強(qiáng)。如果公共關(guān)系廣告立意不新、手法不新,是很難吸引公眾關(guān)注獲得公眾認(rèn)同的。中央電視臺制作的廣而告之就非常有創(chuàng)意,不僅使厭惡廣告的人也愛看廣告了,還在廣大電視觀眾心目中樹立了中央電視臺的權(quán)威形象。
3.含蓄性。這在前面也已提到。不論立意、表現(xiàn)手法都應(yīng)講究含蓄。勸酒一句廣告語“名酒雖好,也不能貪杯哦”就勸誡得含蓄得體。
4.適時性。公共關(guān)系廣告要十分注意廣告發(fā)布的時間,發(fā)布時間并無固定的規(guī)律,一般來講要避免與某些強(qiáng)烈吸引公眾注意力的事件“撞車”,當(dāng)傳聞媒介在對某一事件大力宣傳時,這時推出廣告勢必難以得到應(yīng)有注意。也不宜同時推出多套方案,而要集中主力,深入打進(jìn)公眾的內(nèi)心,緊緊抓住公眾注意力,以取得最佳效果!
5.長期性。公共關(guān)系廣告注重長遠(yuǎn)利益,因此在制定方案時切忌急功近利,更不能半途而廢。要持之以恒地在公眾心目中建立起牢固的形象,這決非易事!
摘自《銷售與市場》1996年第三期